📝 Construire un SWOT pertinent en 6 étapes
Le diagnostic SWOT mal construit est une catastrophe à l’examen. Suis cette méthode et tu produis un SWOT pertinent à chaque fois.
1Définis le périmètre
SWOT de l’entreprise entière, d’une activité, d’un produit ? Précise-le.
2Forces (interne)
Ressources, compétences, avantages concurrentiels propres à l’entreprise. Marque forte, brevet, équipe expérimentée. Toujours interne.
3Faiblesses (interne)
Lacunes, dépendances internes. Trésorerie tendue, dépendance fournisseur unique, manque de digital.
4Opportunités (externe)
Tendances de marché, technologies, réglementations favorables. Toujours externe à l’entreprise.
5Menaces (externe)
Risques concurrentiels, économiques, technologiques. Externe. Ne pas confondre avec faiblesses.
6Recommandations stratégiques
Le SWOT n’est pas une fin. Propose 2-3 actions stratégiques qui s’appuient sur les forces/faiblesses/opportunités/menaces.
💡 Erreur à éviter
Confondre interne et externe. Trésorerie tendue = faiblesse (interne). Hausse des taux = menace (externe).